相關(guān)服務(wù)

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（一）主動(dòng)服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。工業(yè)強(qiáng)縣工程一線指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)多次召集相關(guān)部門深入園區(qū)，通過實(shí)地調(diào)研、專題協(xié)調(diào)會(huì)、聯(lián)席會(huì)、組織企業(yè)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等工作方式，聽取工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的最新進(jìn)度、企業(yè)反饋的影響項(xiàng)目建設(shè)突出問題等，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門制定處理方案，幫助解決。今年以來，指揮部實(shí)地調(diào)研、召開各類工作會(huì)議36次，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要15份，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目相關(guān)問題66個(gè)。未能在短期內(nèi)解決的問題，由指揮部辦公室列出問題清單，每周跟蹤最新進(jìn)展，督促責(zé)任單位抓緊落實(shí)。

（二）對(duì)癥下藥解決致緩難題。對(duì)進(jìn)展較快和正常的重點(diǎn)實(shí)施類項(xiàng)目，要求牽頭責(zé)任單位持續(xù)跟進(jìn)，對(duì)在建設(shè)過程中有可能影響進(jìn)度的問題，做好預(yù)判，及時(shí)處理，確保年度目標(biāo)如期完成。對(duì)進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，指揮部辦公室組織各責(zé)任單位深入調(diào)研，了解項(xiàng)目進(jìn)展緩慢關(guān)鍵問題，積極做好綜合協(xié)調(diào)，形成“一題一策”，對(duì)癥下藥。各責(zé)任單位形成合力，限期解決問題，同時(shí)也要求牽頭責(zé)任單位、實(shí)施單位倒排工期，搶抓建設(shè)。

（三）開展征地攻堅(jiān)月活動(dòng)保障項(xiàng)目用地。為全面推進(jìn)實(shí)施“九大工程建設(shè)”的工作部署，確保重大項(xiàng)目如期完成開竣工，工業(yè)強(qiáng)縣一線指揮部將5月定為征地拆遷攻堅(jiān)月，要求縣征拆中心、大埔鎮(zhèn)、六塘鎮(zhèn)、沙埔鎮(zhèn)用一個(gè)月的時(shí)間，集中力量攻堅(jiān)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目征地難題，并制定《工業(yè)強(qiáng)縣項(xiàng)目征地攻堅(jiān)月督導(dǎo)工作方案》，列出具體目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，并成立由指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)擔(dān)任正副組長(zhǎng)的督導(dǎo)組，每周分片、分組到園區(qū)開展督導(dǎo)工作兩次以上，重點(diǎn)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)征地目標(biāo)任務(wù)責(zé)任落實(shí)以及人、財(cái)、物的投入情況，定期召開專題研究、協(xié)調(diào)會(huì)，解決征地過程中出現(xiàn)的搶種搶建、群眾抱團(tuán)觀望、申請(qǐng)建房、不認(rèn)可測(cè)繪數(shù)據(jù)等各類問題，并取得實(shí)質(zhì)性、突破性進(jìn)展。